Шлях до орієнтування в ландшафті здоров'я тварин
СОЗТ розробляє свій 8-й Стратегічний план (План), керуючись прагненням країн-учасниць СОЗТ і персоналу сформувати діяльність Світової організації здоров’я тварин на найближчі роки змістовним й ефективним чином. Аналіз контексту показує, як поєднання екологічних факторів, поведінки людей й суспільних змін загострює чи створює нові загрози, пов'язані зі здоров'ям і добробутом тварин, і це в той час, коли давні багатосторонні норми ставляться під сумнів. За допомогою Плану та у тісній співпраці як з країнами-учасницями СОЗТ, так і з персоналом СОЗТ створює шлях, що допоможе країнам-учасницям СОЗТ орієнтуватися у складному ландшафті здоров'я й добробуту тварин, а також у глобальних викликах у ширшому сенсі.
Час ідеальний. Через рік після святкування свого сторіччя, спираючись на висновки поточного перегляду системи управління й під новим керівництвом, яке привнесло свіжі бачення й ідеї, СОЗТ спирається на 100 років партнерства, співпраці та спільної відповідальності в цій сфері.
Підхід і графік
СОЗТ представить 8-й Стратегічний план для схвалення країнами-учасницями СОЗТ на Генеральній сесії Світової асамблеї СОЗТ в травні 2026 року. Його розробка відбувається поетапно. На першому етапі залучалось керівництво СОЗТ і регіональні основні групи, а також інші джерела інформації. Серед них були ключові висновки з огляду виконання 7-го стратегічного плану, опитування країн-учасниць СОЗТ та інших зацікавлених сторін щодо даних, підтримки й послуг СОЗТ, порівняльний аналіз зі стратегіями інших міжнародних організацій тощо.
На першому етапі були визначені загальні стратегічні напрями плану. Він також спрямував СОЗТ на оновлення формату стратегічного плану, приділяючи більше уваги моніторингу, розрахунку витрат та регіональному впровадженню. Ці нові елементи доповнять План для більш ефективного стратегічного управління його впровадженням.
Під час другого етапу СОЗТ розширила консультації з усіма країнами-учасницями СОЗТ та всіма співробітниками СОЗТ, які бажали взяти участь у розробці змісту кожного стратегічного пріоритету. Впродовж червня та липня СОЗТ провела сім семінарів зі співробітниками та по одному семінару в кожному регіоні з країнами-учасницями СОЗТ. Семінари об'єднали широкий спектр поглядів, навичок та досвіду. Результати були багатими на ідеї та пропозиції, що відображали перетин потреб країн-учасниць СОЗТ, амбіцій СОЗТ та операційних реалій.
Зараз СОЗТ збирає дані й пропозиції, отримані під час семінарів, і готує проект Плану. Як попередній крок, СОЗТ поділиться проектом Плану з низкою зацікавлених сторін для огляду й зворотного зв'язку в найближчі місяці. Як ключові бенефіціари, країни-учасниці СОЗТ продовжуватимуть залучатися до процесу, щоб забезпечити відображення власних потреб у стратегічних амбіціях СОЗТ на найближчі роки.
Стратегічні пріоритети
Спільний та інклюзивний підхід, прийнятий на першому етапі, призвів до трьох стратегічних напрямків й чотирьох стратегічних факторів сприяння. Ці напрямки відображають загальні відгуки країн-учасниць СОЗТ щодо виконання СОЗТ своєї місії, застосовуючи більш цілісний підхід до боротьби із загрозами здоров'ю тварин. Коротко кажучи, «продовжуйте робити те, що робите, і робіть це ще краще».
Це означало зробити крок назад, щоб поглянути на ширший ландшафт здоров'я тварин – від оснащення систем й ветеринарів відповідними інструментами до політичної взаємодії на високому рівні, щоб позиціювати здоров'я тварин як критично важливе для розв'язання питань продовольчої безпеки, здоров'я людей, зміни клімату тощо.
Орієнтація перша
Розробка глобальних стандартів, адаптованих і застосовних для всіх
Орієнтація друга
Надання країнами-учасницями СОЗТ можливості для створення надійних систем здоров'я й добробуту тварин та охорони здоров'я тварин ветеринарами
Орієнтація третя
Позиціонування здоров'я тварин як центрального елементу для вирішення глобальних проблем
Генеральний директор Світової організації здоров'я тварин представила ці напрямки та сприятливі фактори на Генеральній сесії Світової асамблеї СОЗТ в травні минулого року. Вони були схвально сприйняті країнами-учасницями СОЗТ, що привітали чіткість запропонованої концепції. Серед основних відгуків кілька країн-учасниць СОЗТ наголосили на необхідності тісного узгодження розробки Плану з рекомендаціями Комітету з перегляду системи управління. Країни-учасниці СОЗТ також підтвердили важливість наявності стратегії, підкріпленої реалістичною оцінкою витрат й суворою системою моніторингу, водночас заохочуючи продовження вже розпочатого інклюзивного підходу до її розроблення.
Сила у співпраці
Розробка 8-го Стратегічного плану демонструє цінність об’єднання різних зацікавлених сторін для визначення спільних пріоритетів, що відображають загальні амбіції СОЗТ на наступні роки. У міру просування роботи СОЗТ дякує всім, хто вже зробив свій внесок, а також тим, хто продовжуватиме це робити в найближчі місяці.
Контактна особа: Камілла Вуенш (